皇冠游戏网址召开2019年经营工作会议

通告日期:2019-01-17

1月16日,皇冠游戏网址召开2019年经营工作会议,总结2018年第一工作效能和做法,明显水泥行业新阶段机遇和高质量发展,实现2019年经营重点对象和方法。

集团董事长、总经理章小华作《抓住水泥行业新阶段机遇、实现皇冠游戏网址高质量发展》主题讲话,发动一切职工坚定信心、努力、认清目标、攻坚克难,全面提升集团整体竞争力,坚定推动高质量发展。

章总作经营工作报告

章总表示,2018年在整整职工共同努力下,抓住水泥行业十年相同受历史性机遇,较好发挥产能,实现产、销售、利润大丰收、提高非常越。经营重点指标来新提升,销量较增长15.7%、利润较增长171%;生产第一指标来新提高,水泥工序电耗持续下降,处于行业领先水平;水泥项目发展创造新局面,老挝、尼泊尔等5单种类新投下,印尼无抹红狮等项目主体工程开工建设;环保产业进步产生新突破,危害废处置规模在全国同行第5各;管辖室服务子公司能力起新提升,推动子公司管理水平提升;车间现场环境发生新面貌,车间设备、本土整洁优美;集团整体实力达到新台阶,归纳实力、行业地位、资本规模迅速提升;领导境界有新提高,交超常规努力,发挥重要作用。这些成就取得,凡是全部职工努力奋斗的结果,啊持续健康向上打下坚实基础。

 

会议现场

章总指出,商店战略性决定企业数。正确的韬略可使公司兴旺,路越动越红火。再多次的战术成功,远抵不达到战略上的深思。商店提高要符合国家大势、行业趋势与技术革命态势,构建发展战略。“顺势而为、经济”、“逆势而为、事倍功半”。如果有所不为、才有所为,异常放弃、才充分得。选择较努力还重要,做好战略必须努力分析和思考。如果立在未来看今朝,如果不是站在现在展望未来。如果针对行业发展做出终级判断,决定现在举行什么、怎么做。战略决定一切,战略对了,没资金可以起资本,没人才可以起人才,但是如果战略错了,再努力为不行。当然即使战略对,啊需要坚强的信心、强的执行力和充分的努力。商店主要领导最重要任务是寻找已经发生的变化并转换的为机会。

章总表示,国家总环境发生很大变化,经济面临较大下行压力,在较大不确定性。乘中国经济由高速增长等转向高质量发展等,水泥行业上平台期,需要不再持续增长,全国水泥产能下降快为需求下降;华夏从水泥出口国转变为进口国;出现行业分化、南北分化、商店分化;远处新兴市场仍发生新建机会,亚太地区水泥产业有打大收入国家梯度转移到中低收入国家趋势,华夏水泥行业上新阶段。

 

会场全景

章总强调,集团要坚持立足水泥主业,举行大国内项目、加快海外项目,实现国内外协同发展。“寄水泥主业、制造水泥生态圈”和“水泥生态圈建设促进水泥主业提高和竞争力提升”,重要打造水泥窑协同处置固废、燃处置危废和资源化项目、聪慧物流、供应链仓储等项目。在经济前景长期看好区域,布局成长性好、和水泥主业产生协同价值的经济和类金融资产,增强主体信用和抗流动性风险能力,成为“压舱石”、“稳定器”,增强集团整体资产质量,推动水泥主业高质量发展。把防范资金链风险放在首个,决定投资节奏,恪守财务投资纪律,负债率控制在48%以下、逐渐下降;发债规模和库存资金基本持平;银行融资不超越授信总额的50%。货币资金和可变现金融资产低于安全值,缓投资,保险资金链安全,在水泥行业新阶段实现高质量发展。

 

2018年经营目标就先进单位

章总指出,2019年是集团高质量发展关键一年,因为提升经营质量和效用为中心,坚定实施“立足水泥主业、制造水泥生态圈、举行好资产配置”战略,提升资产质量、防止经营风险,坚持创新驱动和绿色发展,制造“狮子型”组织,实现高质量发展。优化组织机关,制造基于发展战略和高效率的团体,建立和加快海外发展相适应的团体体系,建立针对市场、客户需求作出敏捷反映的团体体系,建立能够对外部环境变化作来高效决策的团体体系,建立为工作前端提供强大后台技术支持的团体体系,建立为职工赋能的团体体系,被职工致以自己图、啊公司创办价值。强化翻新驱动,在技术研发、数字红狮上下功夫,充分表达水泥应用技术研究所和技术中心创新主力军作用,聚焦智能制造和数字红狮为主的技术更新,构建水泥制造每个环节技术的研发体系,形成强大技术驱动能力。前途号竞争是专业级赛手之间的竞争,管辖室各专业研究人员要掌握各自专业前沿技术、管理,成为专业级优秀选手。增强技术规范建设,把技术规范融入生产经营发展各个环节,如果每项具体工作产生了做成精品标准,提升工作质量、营业效率和迅速复制;实现满负荷生产,充分表达产能,增强生产管控,增强设备运行率,各部室及子公司管理人员深入生产一线提供优质服务,实现满负荷生产;增强环境保护,制造生态红狮,不断推进车间标准化、外观标准化、厂区绿化、进厂道路美化、绿色矿山建设等,建立好企业形象;增强和信誉好、实力强单位合作,建立战略合作伙伴关系。战略合作是双方出于长期共赢考虑,建立在共同利益基础上的深度合作,不是价值转移而是发生新的价值,能够被合作双方带来长期利益,选择和同行业排名靠前、银行信用好、技术力量大、售后服务好、归纳实力强的单位建立战略合作伙伴关系,实现合作双方互利共赢、共同进步。

 

2018年优秀创新成果一等奖、二等奖

章总强调,增强职工获得感、幸福感,振奋职工激情和生命力。商店竞争力在于极端基层员工活力,商店怎么对待员工,职工为会怎样回报企业。红狮发展为职工提供好成长机会,红狮高质量发展又需要全体职工共同努力。增强红狮经营哲学学习,被职工明白工作意义。坚持内部提拔为主,通过关键岗位竞聘使好职工成长为中层干部、高管,被职工有更多发展机会。实行高于周边同行薪酬福利,被职工有更好薪酬福利。实行培训激励机制,进行浙江大学EDP、厦门大学财务培训班及生产、财务、销售、供等技术培训,被职工有更多学习时。在2018年引进7称博士基础上,加大高端人才引进,被更多高学历人才进入红狮。通过职务激励、质激励和精神振奋,振奋每位员工活力、现内心也红狮工作,被职工更有精气神,增强获得感、幸福感。

 

2018年集团优秀班组代表

集团副总经理徐剑冰主持会议,即使实现落实会议精神提出要求。各机关、区域公司、子公司组织全体职工认真学习、厚领会,罕见宣贯学习,把会议精神学习好、领会好、实现好;强化措施、狠抓落实,细化分解任务,明显责任主体,强化保障措施;突出重点、攻坚克难,如果立在更高起点上,合并思想认识,认真谋划好、开行好、实现好今年各工作,保险完成各类目标任务。

集团副总经理郭其正传达2019年产经营目标文件,集团副总经理杨志清读表彰2018年经营目标就、安全生产、质量对标、车间标准化、工序能效对标、好创新成果、集团优秀班组、集团优秀职工和集团工匠精神奖等先进单位和个人的支配。运行考核部副总经理唐柯、崇左红狮总经理郭旭明、永州红狮总经理胡文超、红狮供应链总经理李雪峰表示先进部室、子公司发言。

集团班子成员章锦鸿、章旭喜、范炜正好、章经忠、章献宏出席会议,各区域公司、子公司总经理、浙江省内子公司、集团部室高管、部分管理人员、国内40余家子公司和老挝万象红狮、尼泊尔红狮希望、印尼无抹红狮等中层及以上人员1000余人口现场或视频参会。

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